集团科技创新与领导力有联系

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。

企业创新很大程度意味着公司变革，变革意味打破传统，除去旧秩序，建立新秩序。企业创新很大程度意味着公司变革，变革意味打破传统，除去旧秩序，建立新秩序。变革有两种途径，一种是暴力变革，可俗称为革命；一种是非暴力变革，可俗称为改革。历史上，每次政治改革，都受到上上下下的阻力与干扰，很多“变法”志士也因此献出了生命。企业的变革，也是一样的，因为改革很多时候意味着利益的再分配，不同的目的和角度看待改革，会有不同的应对改革行为。

与此同时科技创新涉及政府、企业、科研院所、高等院校、国际组织、中介服务机构、社会公众等多个主体，包括人才、资金、科技基础、知识产权、制度建设、创新氛围等多个要素，是各创新主体、创新要素交互复杂作用下的一种复杂涌现现象，是一类开放的复杂巨系统。

在激烈竞争的市场中，利润率越来越低，企业普遍感受到需要从管理中求效益的压力。这需要领导者依托当前先进的信息技术带领企业炼好内功，对传统业务流程进行优化重组，并需要信息化的支持。企业内部需要变革传统的“金字塔”式的组织架构，建立起扁平式的组织架构，并提供与之相适应的信息传递机制。这种面向业务流程的管理变革，只有通过最新的管理信息技术才能得到切实保障。

突破思维定势开创领导工作新思路。领导者要创造性地开展工作,固然有许多环节要抓,有许多工作要做。然而,摆脱旧的思维定势,大胆探索工作新思路,却是诸多环节中的关键性环节,是诸多工作中的前提性工作。所谓思维定势,就是按以往固定思路思考问题的一种思维惯性。

积极应对突发事件的挑战。在台州绵长的海岸线上，造船工业异军突起，同行间的竞争日益激烈，尤其是船舶工业的“人才大战”逐渐进入了白热化程度。船企之间重金“挖人”层出不穷，无论处于被挖还是挖人的角度，都在苦思如何留人的良策。“在人才已成为船舶企业重要制胜因素的今天，谁抓住了人才，谁就能留住技术、留住优势，谁就拥有了造船业的明天。”

善于运用语言的力量。人类的生活离不开语言，有了语言，我们才可能交流思想和知识，而语言的背后又蕴涵着丰富的文化和时代的精神。语言既是人类文明的标志，又使人类摆脱了一个个单独的个体的存在模式，使相距千千万万里的人们、使相差千千万万年的人们合成一个群体，使后来的人类，可以不断地站立在前人的肩膀上，从而成为巨人。

作为企业家，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。总之，我们的研究显示，大多数高管不积极鼓励创新工作，也没有在创新行为上起到示范作用。如果他们能够那样做，他们就能够给予员工创新所需的支持。他们还可以采取一些其他实用的方法，促进创新工作的开展。

（谭小芳）