“后疫情时代”，塑料管道企业如何应对风险

永高股份有限公司 黄剑

黄剑，高级工程师，硕士研究生学历，现任永高股份有限公司总工程师，国家塑料制品标准化技术委员会管材管件及阀门分委会（SAC/TC48/SC3）副主任委员，浙江大学硕士研究生导师，浙江工业大学材料科学与工程学院导师、台州学院客座教授、中国塑料加工工业协会专家委员会专家、浙江省橡胶和塑料制品标准化技术委员会副主任、台州市第五届人民代表大会代表。拥有20年塑料行业从业经验，主持或参与起草了60余项国家标准或行业标准，其科研成果获国家级或省级新产品10余项，取得国家发明专利和国家实用新型专利45项，科研成果荣获中国轻工业科技进步二等奖、国家火距计划项目等。曾获全国“十二五”塑料加工工业先进科技工作者、浙江省青年岗位能手、台州市第八届拔尖人才等荣誉。

目前，虽然国内疫情已经得到了有效控制，但国际疫情的发展形势依然十分严峻，新冠疫情给行业企业的发展带来了一场新的考验，在“危”、“机”并生的市场中，塑料管道企业该如何自救，如何走出困境，关乎着企业的未来发展

目前，虽然国内疫情已经得到了有效控制，但国际疫情的发展形势依然十分严峻，新冠疫情给行业企业的发展带来了一场新的考验，在“危”、“机”并生的市场中，塑料管道企业该如何自救，如何走出困境，关乎着企业的未来发展。自从疫情爆发以来，永高公司就积极应对疫情，积极支援各地防疫、抗疫工作，把员工的生命安全和身体健康装在心里、扛在肩上、落实到行动中，用坚守、专注、无私、奉献构筑起疫情防控的严密防线。在复工复产之后，紧抓相关防疫工作，从人员安全到产品生产，都制定了一系列方案，进而保证企业健康、稳定运行。永高公司希望和行业企业多多交流，共同为行业发展贡献力量。

一、疫情给行业企业带来的影响

作为制造业，塑料管道行业受此次新冠疫情的影响明显，企业复工复产速度较慢。一季度，整体市场基本处于停滞状态，这无疑将给企业带来管理、市场乃至资金等方面的压力。

1.增加了企业的管理成本

从企业运行的实际情况来看，新冠疫情对企业产生的最直接的影响应该是管理成本的明显增加，以永高公司为例，员工返厂过程中，永高公司要求有条件的员工自行开车返回，无条件的员工由企业派专车集中统一接回工厂；回厂之后，根据相关政策进行人员隔离观察；复工后的各种防疫物资准备等，都增加了企业的经营成本。

2.市场影响较大，尤其是海外市场

从目前的情况来看，市场方面受疫情影响较大。国内方面，各大工程开工进度放缓，开工率同比下降明显。初步估计，今年一季度，工程开工率下降约有50%以上。虽然国家投资工程已全面开工，但民营投资工程开工受到的影响很大。外贸方面，由于国际疫情形势严峻，对海外市场影响十分明显，相关企业的市场销售额下降较为严重，很多海外市场项目的延迟对企业产生了较为明显的影响。就目前情况来看，分析近一段时间外贸市场销售额下降幅度较大，甚至有的企业外贸市场销售额可能会减少七八成或者更多。

3.企业资金压力增大

塑料管道行业中小企业较多，疫情对大多数企业来说，产生的资金压力无疑正在增大。由于要考虑业务和投入成本的比例问题，有的小企业业务量的下降会导致资金压力增大。对于发展较好的企业，由于抗风险能力较强，企业自身融资等战略调整，加之地方政府积极出台了相关政策，对企业进行资金方面的扶持，企业资金方面可能较为平稳。

二、进入“后疫情”时代，企业该如何更好发展？

据推测，此次疫情一定程度上减缓了行业的发展；但在疫情结束后，可能会伴随着全球经济的复苏，出现一个行业发展的“爆发点”。在国内，各地方政府的重点工程，以及基础建设投资加大等，会使发展机会在一个点上集中凸显。进入“后疫情”时代的塑料管道企业，要尽快做好下一步工作，提升自身实力，更好应对市场变化。

1.练好“内功”，做好产品

就目前的情况来看，对于塑料管道生产企业来说，在下一步的发展中，练好“内功”才是最重要的。比如提升产品质量、调整产品定位等，尤其是现在原料价格比较平稳，可以考虑生产一些中高端产品，提升产品的竞争力，这样在以后的项目招投标过程中，可以有更大的竞争优势，有利于在众多投标单位中脱颖而出。

2.科学管理，降低经营成本

要通过科学的管理，把企业的管理成本降下来，增强员工综合实力，提升工作效率。以永高公司为例，自复工后，公司一直都在加强业务人员的工作培训，从产品知识、业务能力等方面，全方位提升工作人员业务水平。企业还可以根据自身实际，实行各个环节的绩效管理和考核，激发员工的潜力和能动性，提高工作效率。

3.瞄准市场，找到未来发展重点领域

企业要更好发展，就要紧跟市场变化。下一步，行业企业要多关注国家重点工程，尤其是与水相关的领域，比如污水处理方面的工程，还有国家正在提倡的“厕所革命”，其潜在的巨大的市场必将为塑料管道产品带来发展契机。企业要及时学习国家政策，关注重点项目走向，了解项目相关产品的特点，调整自身产品结构，不断提升自身产品的市场竞争力。

4.自我提升，更好应对突发事件，降低企业风险

此次新冠疫情可以说给我们“上了一课”，从这一突发事件中，我们要反思自身的应急能力和抗风险能力。在未来的发展中，如何提升自身综合能力，进而可以更好抵御各种风险，更好发展，是我们每一个塑料管道企业都应该考虑的问题。

企业的抗风险能力基本上有两个方面，一是产品，一是管理。只有好的产品，市场适应性强的产品，才是市场竞争的保障。在以后的发展中，理顺产品结构，进行产品规划非常重要，那些与百姓生活息息相关的领域应该一直是未来市场发展的重点。就管道产品来说，与大环境相关的产品，改善居民生活质量的功能性产品等，都应是我们关注的方向。以此次疫情为例，如何防止楼宇内部通过管道形成的气体传播，我们的塑料管道产品是否可以在这方面进行研究等等，都可以考虑进来。要从应用领域的需求出发，考虑实际应用中产品的便捷性、安全性、功能性等因素，研发生产符合实际需求的系统化产品。管理方面，要结合自身实际，科学调整，制定符合实际的发展策略，深入到生产的各个环节，从小处、细处入手，多方实践，找出提高效率的最佳方式。