后疫情时代”，企业如何布局未来

枫叶控股集团有限公司 张文龙

张文龙，工商管理学硕士，现任枫叶控股集团有限公司总经理，中国塑料加工工业协会塑料管道专业委员会副理事长、绍兴青年企业家协会常务理事、绍兴市工商联常务委员、诸暨新生代企业家联谊会副会长、诸暨市青联委员。先后获得“中国建材企业管理创新突出贡献人物”、“ 全国塑料行业十佳优秀企业家”、“ 诸暨市十大建设人才”、“ 店口镇十大杰出创业创新青年”等荣誉称号。以人才强企为工作导向，做好“引、育、留、用”四篇文章，为企业创新驱动发展提供智力保证。他还组建了以技术创新为核心的产业拓展团队，着力发展主营业务上下游产业，同步向其他相关性产业延伸。带领的团队自主研发各项专利70余项，主编和参编国家、行业标准11项。

2020年，新冠疫情肆虐全球，尤其是国际疫情发展不容乐观，给各行各业带来了巨大影响，甚至已经改变了人们的生活方式以及社会经济发展。可以预见，在进入“后疫情时代”，未来相当长一段时间内，社会和经济发展都将面临新的挑战，企业将面临巨大的发展困境和生存考验。

疫情影响下，国内大部分的企业都面临着营收减少、成本上升、融资困难等难题。在此背景下，塑料管道行业受影响是多层面的，除了以上难题以外，还面临基建项目的停滞、物流的不通畅、劳动力需求无法解决、地方“限塑令”的发布等等问题，这些都让我们更加清醒，对于行业和企业的认知也在回归常识和本质。后疫情时代，企业如何布局未来？已经成为我们不得不认真思考的问题。政策层面，各地政府出台了不少措施来帮助民企纾缓困难，助力企业顺利渡过这次难关；企业层面，塑料管道及相关企业要针对实际情况，针对目前形势，着眼危机后的增长和复苏战略，放眼未来，积极布局“新常态”，建立自身的竞争优势。

合纵连横、业务融合，满足全渠道需求

后疫情时代，企业要从数量型的博弈转变成质量型的博弈，在更广泛的范围内形成新的合纵连横。“得客户者得天下”，资源共享，加速建立数据分析，打破“孤岛”式的作战计划，汇聚更大的势能，满足全渠道需求。

突破传统供应链战略，强化供应链建设

建立战略伙伴关系，控制关键的上游资源，通过建立合作伙伴关系，确保稳定的上游供应。优化供应链设计，在必要处嵌入敏捷能力，梳理整个供应链，审慎建立“敏捷性”的供应链。

调整产业结构，逐步向绿色、智能化方向推进

通过学习国内外同行在绿色环保、生命周期评估、可回收利用等方面经验，逐步引导企业选用绿色工艺、技术和设备，满足基础建设、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放、绩效的综合评价要求。通过应用先进绿色技术装备，推动持续降低单位产品的能源消耗和原材料消耗，提高产品质量，增强绿色化水平和环境友好性。通过机器换人、智慧生产等方式，提升生产效率，提高产品质量，降低运营成本，增加市场竞争力。“智能化”生产正在成为企业的常态化发展模式，已初步实现了智能化生产及控制，包括生产、包装、运输环节，同时，智能化管道及相关产品逐步问世，包括智能跟踪技术及相关产品、智能控制技术及相关系统、智能云技术的运用等等。

只要我们坚定信念，增强自身实力，克服各种困难，就可以迎接更多的挑战，在未来取得更好的发展。

链接：枫叶控股集团创办于1983年，集团总部位于浙江诸暨市店口镇，以市政塑料管道产业、市政建筑产业、塑木新材料产业、市政基础设施资本投资运营为主体的大型民营企业集团，公司注册资金12000万元，总资产近45亿元。集团公司由浙江、广东、贵州、江苏四个生产基地组成，旗下拥有浙江枫叶管业科技股份有限公司、广州枫叶管业有限公司、贵州枫叶管业有限公司、江苏中元枫叶管业有限公司、浙江枫叶建设有限公司、浙江坦密可科技有限公司、枫叶（浙江）资产管理有限公司、北控枫叶水务投资基金合伙企业（有限合伙）、诸暨坦密可进出口有限公司等11家独立法人子公司。公司被国家住建部确定为大型聚乙烯PE管材生产建设基地，集团旗下拥有3个国家高新技术企业，省“五个一批”重点骨干企业，聚乙烯PE管道国家标准的主要起草单位。公司产品项目被确列为“国家重点技术改造‘双高一优’项目”、“建设科技成果推广项目”、“国家级火炬计划项目”和“省高新技术产业化项目”。公司建有国家级实验室、省级新型管材高新技术研究开发中心，与北京工大、浙江大学、中国建材研究所有长期紧密合作关系，具有较强的新技术新产品开发能力。公司与华南理工大学共同成立华南理工大学枫叶管道研究院，在新型管道的高分子材料、管件生产新工艺、环保型木塑复合材料等领域开展紧密的产学研合作。