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永高股份有限公司黄剑:“后疫情时代”,塑料管道企业如何应对风险




“后疫情时代”,塑料管道企业如何应对风险

永高股份有限公司 黄剑


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黄剑,高级工程师,硕士研究生学历,现任永高股份有限公司总工程师,国家塑料制品标准化技术委员会管材管件及阀门分委会(SAC/TC48/SC3)副主任委员,浙江大学硕士研究生导师,浙江工业大学材料科学与工程学院导师、台州学院客座教授、中国塑料加工工业协会专家委员会专家、浙江省橡胶和塑料制品标准化技术委员会副主任、台州市第五届人民代表大会代表。拥有20年塑料行业从业经验,主持或参与起草了60余项国家标准或行业标准,其科研成果获国家级或省级新产品10余项,取得国家发明专利和国家实用新型专利45项,科研成果荣获中国轻工业科技进步二等奖、国家火距计划项目等。曾获全国“十二五”塑料加工工业先进科技工作者、浙江省青年岗位能手、台州市第八届拔尖人才等荣誉。


目前,虽然国内疫情已经得到了有效控制,但国际疫情的发展形势依然十分严峻,新冠疫情给行业企业的发展带来了一场新的考验,在“危”、“机”并生的市场中,塑料管道企业该如何自救,如何走出困境,关乎着企业的未来发展

目前,虽然国内疫情已经得到了有效控制,但国际疫情的发展形势依然十分严峻,新冠疫情给行业企业的发展带来了一场新的考验,在“危”、“机”并生的市场中,塑料管道企业该如何自救,如何走出困境,关乎着企业的未来发展。自从疫情爆发以来,永高公司就积极应对疫情,积极支援各地防疫、抗疫工作,把员工的生命安全和身体健康装在心里、扛在肩上、落实到行动中,用坚守、专注、无私、奉献构筑起疫情防控的严密防线。在复工复产之后,紧抓相关防疫工作,从人员安全到产品生产,都制定了一系列方案,进而保证企业健康、稳定运行。永高公司希望和行业企业多多交流,共同为行业发展贡献力量。

一、疫情给行业企业带来的影响

作为制造业,塑料管道行业受此次新冠疫情的影响明显,企业复工复产速度较慢。一季度,整体市场基本处于停滞状态,这无疑将给企业带来管理、市场乃至资金等方面的压力。

1.增加了企业的管理成本

从企业运行的实际情况来看,新冠疫情对企业产生的最直接的影响应该是管理成本的明显增加,以永高公司为例,员工返厂过程中,永高公司要求有条件的员工自行开车返回,无条件的员工由企业派专车集中统一接回工厂;回厂之后,根据相关政策进行人员隔离观察;复工后的各种防疫物资准备等,都增加了企业的经营成本。

2.市场影响较大,尤其是海外市场

从目前的情况来看,市场方面受疫情影响较大。国内方面,各大工程开工进度放缓,开工率同比下降明显。初步估计,今年一季度,工程开工率下降约有50%以上。虽然国家投资工程已全面开工,但民营投资工程开工受到的影响很大。外贸方面,由于国际疫情形势严峻,对海外市场影响十分明显,相关企业的市场销售额下降较为严重,很多海外市场项目的延迟对企业产生了较为明显的影响。就目前情况来看,分析近一段时间外贸市场销售额下降幅度较大,甚至有的企业外贸市场销售额可能会减少七八成或者更多。

3.企业资金压力增大

塑料管道行业中小企业较多,疫情对大多数企业来说,产生的资金压力无疑正在增大。由于要考虑业务和投入成本的比例问题,有的小企业业务量的下降会导致资金压力增大。对于发展较好的企业,由于抗风险能力较强,企业自身融资等战略调整,加之地方政府积极出台了相关政策,对企业进行资金方面的扶持,企业资金方面可能较为平稳。

二、进入“后疫情”时代,企业该如何更好发展?

据推测,此次疫情一定程度上减缓了行业的发展;但在疫情结束后,可能会伴随着全球经济的复苏,出现一个行业发展的“爆发点”。在国内,各地方政府的重点工程,以及基础建设投资加大等,会使发展机会在一个点上集中凸显。进入“后疫情”时代的塑料管道企业,要尽快做好下一步工作,提升自身实力,更好应对市场变化。

1.练好“内功”,做好产品

就目前的情况来看,对于塑料管道生产企业来说,在下一步的发展中,练好“内功”才是最重要的。比如提升产品质量、调整产品定位等,尤其是现在原料价格比较平稳,可以考虑生产一些中高端产品,提升产品的竞争力,这样在以后的项目招投标过程中,可以有更大的竞争优势,有利于在众多投标单位中脱颖而出。

2.科学管理,降低经营成本

要通过科学的管理,把企业的管理成本降下来,增强员工综合实力,提升工作效率。以永高公司为例,自复工后,公司一直都在加强业务人员的工作培训,从产品知识、业务能力等方面,全方位提升工作人员业务水平。企业还可以根据自身实际,实行各个环节的绩效管理和考核,激发员工的潜力和能动性,提高工作效率。

3.瞄准市场,找到未来发展重点领域

企业要更好发展,就要紧跟市场变化。下一步,行业企业要多关注国家重点工程,尤其是与水相关的领域,比如污水处理方面的工程,还有国家正在提倡的“厕所革命”,其潜在的巨大的市场必将为塑料管道产品带来发展契机。企业要及时学习国家政策,关注重点项目走向,了解项目相关产品的特点,调整自身产品结构,不断提升自身产品的市场竞争力。

4.自我提升,更好应对突发事件,降低企业风险

此次新冠疫情可以说给我们“上了一课”,从这一突发事件中,我们要反思自身的应急能力和抗风险能力。在未来的发展中,如何提升自身综合能力,进而可以更好抵御各种风险,更好发展,是我们每一个塑料管道企业都应该考虑的问题。

企业的抗风险能力基本上有两个方面,一是产品,一是管理。只有好的产品,市场适应性强的产品,才是市场竞争的保障。在以后的发展中,理顺产品结构,进行产品规划非常重要,那些与百姓生活息息相关的领域应该一直是未来市场发展的重点。就管道产品来说,与大环境相关的产品,改善居民生活质量的功能性产品等,都应是我们关注的方向。以此次疫情为例,如何防止楼宇内部通过管道形成的气体传播,我们的塑料管道产品是否可以在这方面进行研究等等,都可以考虑进来。要从应用领域的需求出发,考虑实际应用中产品的便捷性、安全性、功能性等因素,研发生产符合实际需求的系统化产品。管理方面,要结合自身实际,科学调整,制定符合实际的发展策略,深入到生产的各个环节,从小处、细处入手,多方实践,找出提高效率的最佳方式。







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时间:2020-6-30 14:03:52 | 阅读共1819次 | 打印本文 | 关闭窗口