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浙江伟星新型建材股份有限公司金红阳:“后疫情时期”,我们如何在重危中寻机



“后疫情时期”,我们如何在重危中寻机

浙江伟星新型建材股份有限公司 金红阳


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金红阳,1966年11月出生,研究生,高级经济师,现任浙江伟星新型建材股份有限公司董事长、总经理,临海市建材行业协会会长,台州市塑料行业协会副理事长。先后获得“台州市科学技术进步奖星火一等奖”、“浙江省星火奖二等奖”、“临海市第一届青年科技新秀”、“中国管业十大新闻人物”、“临海市学习型党员”、“质量强市先进个人”等荣誉称号。自1999年进军建材行业,公司应势调整,快速发展,2010年3月在深圳证券交易所成功上市(证券代码:002372),已成为国内PP-R管道行业龙头企业。在注重全局发展的同时,他团结和带领技术研发队伍自主研发专利130余项,主编和参编国家、行业标准35项。


目前疫情“黑天鹅”的翅膀还没有完全展开,国内+国际疫情的叠加效应,将对社会、经济、生活带来的影响,存在不确定性和变数,必须高度警觉、不容轻慢,我们正在经历一个非常时期。下面,我根据研讨会议题,侧重从两大方面谈谈个人观点。

一、新冠疫情对塑料管道行业的影响

(一)直接影响

受家装领域、零售市场、基建与房地产开工影响,行业项目存在进度延迟。即使复工复产,面临市场需求不旺,大部分企业做的更多是库存。受疫情影响企业的现金流压力瞬间加大,尤其是应收账款存在结构性问题的企业,其应收款的规模会进一步加大、应收款的账期会进一步拉长。

(二)间接影响

受疫情影响,经济下行明显,消费能力下降明显,市场需求减弱明显。同时,疫情也将倒逼企业自救生存、创新应变

虽然国内疫情趋于稳定,但全球疫情的爆发好比“雪上加霜”,将带来更多、更大的不确定性。国际化环境下,中国不可能独善其身,疫情将会加剧、加快行业洗牌,考验企业的抗风险能力、战略调整与创新能力。

二、“疫”后发展的七点建议

1、互助渡难关——建议协会对行业内各企业疫后的经营发展、存在困难等加强摸排了解,针对一些共性难点,推动政府出台更多、更有针对性的刺激消费需求、企业税收、高端人才引进等优惠政策,帮助企业顺利渡过难关。

2、协会当红娘——面对疫情带来的冲击,可能有一些会员单位会面临业务骤降、资金断流等困难,建议协会加强与行业各会员单位的交流,充当会员单位之间合作共赢的红娘,促进行业的健康可持续发展。

3、重正向宣传——针对此次公共卫生事件,疫情涉及用水健康、卫生问题。建议协会加大对塑料管道优越性的宣传,多渠道对塑料管道用水卫生、环保优势加以宣传推介,推动社会公共基础设施完善升级,拉动市场需求。

4、重品质提升——2019年管道专委会与中国城市燃气协会共同开展“燃气用埋地聚乙烯管材、管件产品质量认证”工作,效果较好。建议协会继续加大与国际国内相关领域的合作,持续开展塑料管道产品质量认证工作,推动其成为全球最权威的质量认证单位之一,营造“良币驱逐劣币”的市场效应,加速行业品质提升。

5、重信息高地——建议协会站在行业的高度与广度,牵头关注、收集、分析、研究国家及行业出台的利好政策、最新动态、趋势研判,加以汇编更新定期推送,为各会员企业制定发展战略输入提供参考依据。

6、重对标学习——继续组织会员单位参与行业优秀的国际协会、优秀的企业对标学习,助推塑料管道优秀企业开阔视野、增强实力,逐步走向世界。

7、重危中寻机——情势必影响企业的生死进退,关键在于一是制定预案控制风险,跨越生死线,安全渡难关;二是练好内功,企业将配合行业发展加大科研投入,加强品质、品牌建设(坚持推行使用国标、行标,禁止使用企标),持续提升塑料管道行业的良好形象。






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时间:2020-6-30 13:57:46 | 阅读共1828次 | 打印本文 | 关闭窗口